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迈出三军合一的关键一步

　　这是出现在信息化条件下陆军联合训练场上的一个历史性镜头：数位陆空将军，第一次坐在同一个指挥合前，指导“地面目标识别与引导。课目的陆空联合训练。

　　过去，

　　走过“你配合我、我配合你。的合同训练之路，此时的陆空指挥员都非常清楚：合训与联训，一字之差，本质之别。

　　走进一体化训练试点练兵场，眼前景象一新。联合指挥所里，陆空各级指挥员进入同一个指挥网，携手研讨一体化训练中指挥流程、决策方式和指挥手段的新变化，并肩探索“同步融合、网络互动、整体联动”的训练方法。训练场上，蓝天战鹰与陆地猛虎的“对话”也同时展开。航空兵、雷达兵、陆空防空兵，与步兵突击群、装甲集群同台演活剧，练作战要素集成，练联合突防进攻。

　　演兵场上鹰飞虎跃昭示一个道理：只有在一体化训练场上拧成一般绳，才能在一体化联合作战中攥成一个拳。

　　一体化训练的探索实践告诉我们，仗在一起打，兵就要在一起练，难题就要在一起解决，一体化训练的诸多问题，任何单一军种部队都无法独立解决，只能依靠彼此合力攻关。比如合训时，陆空部队对时间节点的要求存在着精确到分和精确到秒的差别，如何在指挥系统中求同存异，就不得不在激烈争论中走向认识统一。为给成都军区某集团军和成空部队联合指挥、联战联训创造条件，成都军区成立了陆空联合工作组，深入试点部队蹲点指导，研究解决陆空技术联通、系统融合、信息共享等重难点问题。

　　近两年时间，成都军区通过总结成都军区某集团军和成空部队一体化训练探索与实践经验，基本确定了诸军兵种联合基础、联合专项、联合指挥、联合实兵演习4个基本训练步骤，初步总结出军兵种分训、军兵种互训、专项联训、课题合训4种组训形式。还创造性地提出了“联合文化”的全新理念：倡导思想互通、情感互信、知识互融、工作互动，并以交叉教学，联合集训等方式建立健全联合机制，增长联合知识，培育联合观念。

　　合的目标是一体。一体化训练是一个由低级到高级循序渐进的训练过程。一位将军把军种联训之路形象地概括为三种形态；两个鸡蛋放在一个碗里一一粘合；两个打开的鸡蛋放在一个碗里一一嵌入；两个打开的鸡蛋搅拌在一个碗里一一融合。而搅拌鸡蛋的“筷子”，一根是信息技术集成，一根是编制体制。

　　这些观念的转变，这些成果的收获都是可喜的。但我们应该清醒地认识到，目前的合，仍然是初级阶段的合，离三军合一的目标，还有很长的路要走。

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成都军区优秀领导干部王西欣，研究生学历。1954年2月出生，1974年12月入伍，1978年8月入党，河南禹州人。历任班长、排长、连长、参谋、营长、团参谋长、团长、副师长，曾参加边境自卫还击作战。

1995年到1999年就读国防大学首期师团职领导干部培训班，1999年12月任某师师长。2002年3月至8月就读俄罗斯总参高等军事学院高级研修班，后任某集团军参谋长，大校军衔。

3月23日《新闻联播》，王西欣已升任少将。

3月24日《军事报道》，王西欣又升任集团军军长。