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　　[英国《防务新闻》2006年1月13日报道]　　美空军部长负责采办管理与透明事务的新任特别助理肯尼斯·米勒(Kenneth Miller)近日透露，在今后5年中，美空军将力争成为美国防部系统中的模范采办军种，并以优于其他军种的方式来为作战部队提供装备。为实现这一目标，空军将在采办管理与透明化两个方面下功夫。

　　在采办管理方面，空军将加大其内部不同机构之间的经验教训的共享力度，以便使全系统从中受益。为此，空军将会相应地建立一些综合性的管理过程和程序。在采办透明化方面，空军将使军种外各界--国会、国防部以及媒体等更清楚地了解空军是如何采购物资、服务和采办武器系统的。"我们要确实清楚自己所做的事，并特别诚实和坦率地表达自身对采办业务的看法。空军目前遇到的最大挑战之一是其共享信息的总体诚信度不高，空军的采办工作已经因此而受到很大的不良影响，" 米勒先生说。

　　例如，在KC-135 "同温层"加油机(Stratotanker)的替代以及C-130 "大力士"运输机(Hercules)的改型项目上，空军曾失信于国会。"为了提升我们的整体可信度，空军将更加公开、负责、积极地对待其采办业务，" 米勒先生告诉记者。为此，今后不管事情好坏，空军都会首先将其公布出去。例如，如果空军在研的一武器系统在试验与评价阶段发生了故障，空军会尽快将此情况报告给国会和国防部，而不会等媒体给捅出去。但在以往，空军总是想等事实调查清楚之后再上报，其汇报速度往往比竞争对手、对某项目不友好的人士或媒体的报道晚1到2周，结果给人造成了空军不诚实或有意掩盖事实真相的印象，人们对空军的信任程度立马就会下降为零。

　　米勒认为，解决该问题的措施之一就是空军应及时通报信息，不要等到所有情况都清楚之后再上报。现在的问题通常都很复杂，只要有80%的把握就可以提出自己的意见；同时要告诉对方，空军的信息沟通工作不会到此为止，后续的情况也会得到及时提供。米勒指出，只要空军能够尽快将相关情况通报给国会和公众，而不是坐等事实清楚之后才发言，空军在国会以及美国公众心中的可信度就会提升。为此，美空军今后对重要采办事务的应对策略将是：我是第一个为您提供信息的，我所提供的都是我所掌握的实情。

　　实现上述目标的职责主要落在米勒先生的肩上。米勒先生是2005年9月到任的，之前曾在美海军采办部门工作了近30年时间。(张宝珍 责编洪山)