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在2005年第二炮兵评出的“十大砺剑尖兵”中，有一位看似跟导弹无关的人物。可搞导弹的都知道，离了他，这导弹还真玩不转。他就是专门建设导弹阵地的某工程安装团团长李益敏。
　　
　　许多人都羡慕二炮的兵，觉得他们天天和导弹打交道，真神气！其实，在这支战略导弹部队里，有不少军人直至服役期满，还没亲眼见过导弹的模样呢，他们以另一种方式为中国导弹“砺剑”。
　　
　　一天深夜，密林丛中，随着轰轰巨响的炮声，导弹发射阵地遭到敌方打击。阵地被撕裂数个口子，电源被炸毁……瞬间，发射场被黑暗笼罩。
　　
　　二炮部队三种型号导弹
　　作战推演室内，指挥阵地应急抢修任务的李益敏沉着下达命令：“第一分队抢修炸断水管、第二分队维修被毁电源……”数十分钟，训练有素的官兵全部完成抢修任务，保障了导弹发射圆满成功。
　　
　　这处乱不惊的后盾是该团的“战时应急机动抢修保障分队”。当初组建这个分队时还有一场“风波”呢。
　　
　　2002年底，李益敏上任之际，正逢部队施工任务异常繁重之时，更艰巨的是部队还担负着“战时应急机动工程抢修”的重任。
　　
　　当李益敏提出要按应急标准、按打仗要求组建战时应急机动抢修保障分队的消息传出时，有人劝他：“新官上任三把火，悠着点，别冒险行事。”李益敏回答说：“我也不想冒风险，也怕有闪失，但决不能因怕这怕那而牺牲部队的战斗力。”
　　
　　战时应急机动抢修保障分队建起来了，战时工程保障抢修方预案、战时工程保障指挥所的开设、战时工程保障演习方预案等11套作战训练方案诞生了。
　　
　　一天深夜，李益敏带考核组对某连战场应急抢修训练情况进行突击抽查：参加抢修的小分队连维修器具都没携带齐，抢修时间比预定时间拖延了15分钟。
　　
　　“拖延时间就是贻误战机，到战时是要掉脑袋的。”抽查的结果让李益敏看到了差距。为此，他提出了“依据战势设课目，结合施工练技能，追求极致求战机”的训练构思，利用信息化资源，探索出了“网络虚拟化训练”、“滚动等级达标考核”的阵地应急保障新路子。
　　
　　为提高抢修阵地水源管道遭毁的效率，他亲自到一线现场，研究出了水源管道“软连接”和“硬连接”两种模式，把抢修时间缩短了10分钟。
　　
　　目前，该团达到了在完成急难险重的施工任务的同时，全天候“拉得出、判得准、抢得下，修得好”的战场应急机动抢修目标。
　　
　　工程安装团，建设导弹阵地是本行，经手的都是重要的国防工程，不能有半点含糊。
　　
　　阵地上，战士小李正在做风管焊接，每焊完一个焊点，他就在接口打上一个带有自己姓名编号的钢印———将来一旦出了问题，谁是责任人一目了然。其实这在登记册上也查得到，但战士们都说，一个个钢印就像一个个警示牌，每走一步都提醒我们“质量第一”。
　　
　　这是李益敏所在团的首创。“工程结束不等于责任结束，不经战争检验就永远不算‘交差’。”李益敏要在官兵们心中树立起“终身质量观”的观念来。
　　
　　2004年，某阵地工程在二炮综合验收中，优良率达到97.3%，创造了二炮阵地工程安装史上的新纪录。
　　
　　当官兵们为胜利而欢欣鼓舞时，李益敏却带着技术员又一次钻进坑道，对导致2.7%不优良的质量问题展开地毯式排查。
　　
　　有官兵在下面小声嘀咕：工程已经移交了，何苦要自找麻烦。听到这话，李益敏严肃地说：“2.7%的差错就可能导致100%的失败，在工程质量建设上永远没有极限，我们追求的工程建设质量不是破‘纪录’，而是为打赢。”
　　
　　“谁在工程质量上出问题，谁就是和我李益敏过不去。”通风专业技术尖子李友斌在施工中是全团出了名的“拼命三郎”，也是李益敏的“爱将”。一次，他为赶施工进度，在安装风管时铆钉不规范，风管对接不紧，被李益敏检查时发现了，他立即召集各岗位上的负责人，现场批评纠正，责令其返工，并扣除他当月的施工奖金。
　　
　　李益敏说：“我不想批评谁，更不想处分谁，但作为国防工程建设质量的把关人，决不能为了情面给国防工程建设质量带来隐患。”
　　
　　以打赢为标准，李益敏率领的工程安装团建一个阵地，立一座丰碑。近年来，团队移交的8项大型国防工程，其合格率100%，全部被评为优质工程。