中国一航西安飞机工业（集团）公司于近日出台《西飞集团公司员工职业发展与绩效评价管理暂行办法》。

一航西飞自2005年9月起对设计部等单位员工进行了职业发展规划管理试点，这次出台的《办法》正是在试点基础上制定的。这是一航西飞进行人力资源管理的重要探索与创新，旨在协助员工实现自我价值，构建员工与企业利益的共同体，实现员工和企业发展“双赢”。

员工职业发展与绩效评价管理是单位与员工共同对个人的职业发展进行讨论、规划、修正，以及单位对员工进行绩效评价的综合管理过程。一航西飞要求以员工发展目标与公司发展目标相一致，员工与单位充分沟通，绩效评价体系公开、公平、公正，绩效评价结果与待遇挂钩4条原则开展这项工作；各部（中心）、分公司以及各独立建制单位建立相应的管理工作组；各单位建立员工职业发展与绩效评价管理辅导员制度。

一航西飞根据定员编制的岗位设置和专业技术职务晋升，建立了4条员工职业发展通道：管理通道、技术通道、技能通道和专业技术职务通道。各单位依据一航西飞发展战略或部（中心）、分公司发展分战略制定年度工作计划，辅导员依据员工实际情况和本单位年度工作计划，指导员工填写《员工职业发展与绩效评价表》。

员工绩效评价包括对员工完成工作任务情况的评价和综合素质评价，并将结果分为杰出工作者、胜任工作者、基本胜任工作者、不能快速适应工作者和不胜任工作者五类。绩效评价结果与单位年底发放活工资挂钩，各级领导干部或航空工程技术专家聘任、专业技术职务（含工人技师）晋升、专业技术干部聘（任）用等也与员工绩效评价结果挂钩。  （白晓燕）