海军某驱逐舰支队官兵在复杂的天气和海况条件下进行海空协同演练。本报记者　黄彩虹摄

　　用科学理论锻造海上精锐之师——海军某驱逐舰支队贯彻落实科学发展观纪实

　　汪鲁迅　袁珍军　本报记者　黄彩虹　柳军

　　东海舰队某驱逐舰支队是我国海军最早成立的舰艇部队之一，经过数次换装、改装，如今已发展成为一支由新型国产导弹驱逐舰、导弹护卫舰组成的现代化舰艇部队。近年来，这个支队科学管装用装结出累累硕果，先后被海军、总部表彰为从严治军、人才建设先进单位、全军装备管理先进单位、军事训练一级单位。

　　寻计于官兵　问道于专家

　　记者在支队某导弹驱逐舰采访，看到支队政委李建军拿着《支队党委关于深入贯彻落实科学发展观，加快推进支队建设全面协调发展的意见》稿，找舰领导、部门长和士官代表征求意见。

　　寻计于官兵，问道于专家。今年春节一过，支队党委成员便开始广泛开展调研，就《意见》稿的修改征求官兵意见、倾听官兵呼声，以提高党委科学决策、民主决策、依法决策的水平。

　　作为一支信息化建设走在前列的部队，这个支队担负试点试验、课题攻关任务多，从科研所和工厂来的专家多。支队领导利用这一优势，拜专家为师，讲授新装备维护技术和管理理论。官兵们利用出访、接待外舰来访的机会，如饥似渴地学习外国海军先进的装备管理和保障经验。每年，支队还从海军指挥学院、大连舰艇学院等院校邀请教授来部队办培训班、开讲座。

　　近年来，支队制定下发的各种管理规定多达58种，每种都是支队领导虚心请教的结果。这些规定，在管理工作中取得了实实在在的成效。

　　安全是舰艇的头等大事。该支队借鉴外军装备管理经验，创造性地建立了“生命力巡逻更制度”，根据舰艇舱室的分布特点、重要程度，在驱逐舰、护卫舰分别设立若干个“生命力监测点”，制作了“生命力巡逻牌”，实行多舱室、多点位的全时段监控。由于措施得当，近年来该支队舰艇没有发生一起责任事故。

　　为鼓励官兵大胆建言，支队开通“你说我听”热线电话，在局域网开设“电子意见箱”。他们还设立了“我为支队献一计”金点子奖，对52名意见建议被采纳的基层官兵实施了奖励。

　　支队长邱延鹏在接受记者采访时，指着桌上11个厚厚的蓝皮本子说：“机制就是科学的制度加上有效的运行。”记者信手翻了翻，这11个本子，原来就是11套武器装备管理相关制度，指导思想、组织领导、要求标准等都十分详尽。

　　为了科学管装用装，装备部部长韩旭东曾带领精兵强将，连续奋战，七易其稿，制定了“武器装备管理维护保养责任制”。随后，他们马不停蹄，又制定出《千分制检查手册》，将15个专业分类细化为66个小项，对全舰所有部位和近万个部件制定出评分标准。这样一来，上至桅杆顶端，下到海底门，大到主炮，小到螺丝钉，各归其主，各有标准。

　　努力造就知识型士官队伍

　　在这个支队，由500多名士官组成的管理骨干网络，活跃在1400多个舱室战位。支队80%的一级士官、90%的二级以上士官达到“四会”要求，120多名士官拥有“小革新、小发明、小创造”。

　　他们向传统的装备操纵型和装备保障型士官提出挑战，努力培养懂管理、能搞技术革新、会进行战法训法研究的知识型士官，建设科学管装用装的士官人才方阵。

　　把士官推到学用新装备第一线。针对新舰艇、新装备大量列编，缺技术人才、缺操作规程等实际困难，支队组织了一批理论功底扎实、技术过硬的士官参与新装备全系统、全功能开发使用，培养新装备操作能手。

　　把士官推到技术革新第一线。在士官骨干中广泛开展“技术小专家、革新小能手、装备小管家”活动，取得了30多项重要装备技术革新成果。

　　把士官推到创新战法训法第一线。近年来，由士官参与的“海上战斗群合力打击敌舰艇编队”、“舰载机引导驱护舰编队导弹攻击”等课题研究，取得10多项成果。

　　在这个支队，士官要想走上专业岗位，必须具备上岗证。士官按专业训练大纲要求完成相应训练项目，并通过考核，将成绩记入《士兵军事训练综合素质手册》，成绩合格者发给上岗证。上岗证成为选取士官、立功和担任班长的“通行证”。到目前为止，支队士官持证上岗人数达到99.3%，涌现出一批堪称“精导弹、懂雷声、能维修”的专家型士官。