[英国《防务新闻》2006年4月7日报道]　　为了鼓励防务合同商以创新的、有效率的和有效益的方式完成合同，美国国防部通过金钱激励(称作奖金和激励金)的途径使合同商得到了挣取数十亿美元的机会。合理地采取这种激励手段，可以使浪费最小化，价值最大化，并按时得到作战人员所需的装备。

　　美国政府责任办公室(GAO)被要求检查国防部对激励金的使用情况以及激励金在装备采办系统中起的作用。GAO认为，国防部对合同商采取的激励政策，反映了在这些领域存在的挑战。但执行情况却有些违背初衷，主要有：

　　* 评价合同商的激励金准则没有直接与关键的采办结果(如成本、进度和性能目标)挂钩。

　　* 付给合同商的激励金所依据的是"可接受的、平均的、预计的、良好的和满意的"性能(太含糊)。

　　* 至少给了合同商第二次机会来挣取最初未挣得或缓发的激励金。

　　在GAO调查的国防部合同中，国防部支付了估计80亿美元的奖金，但没有管采办结果到底是未满足、满足还是超过了国防部的预期。GAO要求国防部就此整改，并推荐了整改措施。GAO认为，通过采取所推荐的整改措施，国防部可以改善激励，提高透明度，并增强采购经费的可支付性。(姜曙光 责编洪山)