(国航西南分公司 包力达、易世忠)4月19日，国航西南分公司隆重召开组织转型动员大会，标志着以明确管理职能、清晰管理界面、理顺管理流程为实施主线，以国航西南分公司为单位试点的组织转型工作正式启动。

　　会议由该公司工会主席胡全江主持，国航党委副书记李虎晓、国航西南分公司总经理谭植洪、国航人力资源部副总经理李树新及分公司各二级单位、国航西南分公司机关项目以上干部共150余人参加，国航浙江、重庆、内蒙古、天津、贵州、西藏分公司和上海、华南基地组织转型工作负责人以及人力资源部门领导列席了会议。根据国航股份《关于启动西南分公司组织转型工作的通知》文件精神，国航经过精心筹备决定以国航西南分公司为试点单位启动分公司、基地系统的组织转型工作，并成立以李虎晓副书记为组长、国航西南分公司总经理谭植洪和党委书记陈树托为常务副组长的分公司组织转型领导小组，全面领导和组织该公司组织转型工作。

　　国航西南分公司组织转型领导小组组长李虎晓在会上做了重要讲话，指出以西南分公司作为试点，是国航经过深思熟虑作出的决定：首先，该公司组织转型工作本身就是整个国航组织转型工作的有机组成部分；其次，国航西南分公司具有自身鲜明的地域特色，是国航网络战略中重要的第二枢纽，具有国航分公司所有的典型特征，以西南为试点，对于其他分公司具有引导、推动和典型示范作用，分公司组织转型的基本框架、基本流程要在国航西南分公司设计出来，将来其他分公司、基地都可以借鉴；第三，在西南分公司进行试点，可以形成国航组织转型的整体框架和总体思路，缩短国航整体组织转型的时间进程。李副书记强调，国航西南分公司各级领导必须高度重视实施组织转型改革的必要性和紧迫性，各单位要积极参与，不能推卸责任。同时在组织转型工作中牢牢把握明确管理职能、清晰管理界面和理顺管理流程这一实施核心，以创新的理念推动转型，以创新的行动实施改革。

　　随后国航西南分公司总经理谭植洪在会上作了题为《行动起来，积极支持和参与国航整体组织转型》的动员报告，指出2005至2007年是国航改革年，去年9月20日国航股份正式启动了组织转型工作，对相关工作做出了详细部署，在国航发展史上具有重要意义的组织转型改革拉开了序幕。他强调，国航西南分公司全体员工要充分认识组织转型的重要意义，要用整个国航的大局观来看待这次组织转型工作。分公司过去为国航的安全、效益做出了巨大贡献，但国航规模扩大和实施网络战略对优化生产力布局提出了更高要求，而目前组织形式已不能很好适应市场反应速度、资源统一调配、提高效率和缩短生产流程的发展趋势，因此分公司的组织转型势在必行。从某种意义上讲，国航西南分公司组织转型成功与否，将决定国航整体转型能否成功，决定国航的战略目标能否实现。因此，分公司的组织转型国航组织转型的一个非常重要的环节，是实现国航股份战略目标的重要举措。谭总还指出，各级领导是分公司转型成功与否的关键，必须防止和克服事不关己的局外人意识、小富即安的思想倾向、悲观失落情绪、“换汤不换药”的侥幸心理和急于求成的情绪，目前国航西南分公司面临川航和新兴民营航空公司的激烈竞争，国航西南分公司在成都航空市场份额受到越来越明显的威胁，大家对此要有清醒的认识，只有勇于改革，做强自我，才能在未来的竞争中处于有利地位。他要求国航西南分公司员工全力配合协助组织转型领导小组的工作，并积极为改革献计献策。

　　在谈到组织转型与安全生产和职工稳定的关系时谭总强调，组织转型涉及面广，层次多，备受员工关注，各级领导干部要准确把握改革的内涵，及时了解职工的思想动态，解疑释惑，让他们减轻心理压力，增强信心，使大家积极主动地迎接这次组织转型工作。同时西南分公司将按照国航股份今年的工作思路和要求，切实抓好中心工作，做到改革和生产“两不误”。目前夏季航空市场旺季即将来临，生产任务日益繁重，国航西南分公司各级部门要精心安排，同心协力，在保证航班生产正常进行的同时，圆满完成这次组织转型工作。

　　另据HAY集团有关人员介绍，动员大会以后，国航西南分公司的组织转型工作正式启动，全部工作计划在今年7月份以前完成。