冬去春来。悄然间，东北空管局运行监控中心已走过了100天。它的成立标志着东北民航空管运行管理工作步入了一个新的发展阶段。

      运行监控中心致力于满足总局空管局运行管理中心、东北空管局对东北空管安全生产及空管运行信息化建设的需要，是承担着对东北地区空管运行系统监督监察的机构，中心的职责是掌握东北地区民航系统的日常运行工作，整理上报每日运行情况，了解飞行保障不正常情况，对影响飞行安全的程度，掌握东北地区民航系统设备运行状况，收集、通报空管系统设备运行状况的相关信息，监督、检查、协调东北区内各类与民航有关的飞行活动，参与处置飞行事故、劫机等紧急突发事件，协调配合民用航空器搜寻救援工作，负责专机、重要飞行任务的组织、协调、通报工作。

      成立初期，监控中心底子薄、基础差、设备和管理模式差异大，人员编制少，以中心主任王开亮、书记齐志荣为首的中心领导班子秉承“聚精会神抓安全、优质监控求发展”的管理理念，外塑形象、内树信心，诚心沟通、真心协调，以质量求生存、以监控求发展。在人员的编制和机构配置不足，工作责任大、工作任务多的情况下，每个人都身兼数职，克服自身困难，经常加班加点，监控中心成立初期，唐沈军同志，为了完成了办公桌椅和办公用品的购置工作，放弃节假日休息时间，顾不上照顾年幼的孩子和年迈的母亲，经常早出晚归，不辞劳苦，一家家地走、一样样地看，比性能、比价格，既要注意节约开支又要注重品质、质量和实用性；既负责购买，又要联系安装调试事宜，每一项工作唐沈军同志都认认真真、尽心尽力地经办，毫无怨言。孙军利用业余时间起草业务文件；刘勇、于东胜利用休息时间统计运行信息，撰写运行简报；蒋辉、刘立国、尚修利、利用休息时间加班搞总结、做计划、策划培训交流工作；贾忠东、郑延文、邵永波利用业余时间收集整理应急预案、编写规范化工作程序；刘永革利用休息时间加班帮助办公室购买办公用品等等。正是因为有了全体干部职工的辛勤工作和默默奉献，监控中心短期内建立健全了各项规章制度，改进并完善了规范化管理流程，及时出台并下发了《东北空管局信息通报制度》，并以此为理论依据，对东北地区的空管运行工作进行监督检查。监控中心就如何提高有效的监督控制，快捷的信息通报，广泛征求意见和建议，制作标准的信息通报模版，以保证信息通报的及时性、连续性、完整性。同时充分调动每一名员工的积极性，本着兼顾锻炼每一名员工的综合业务素质的原则，进行合理配备，最大限度地提高工作效率，在规定的时间内完成各项任务。在运行管理监控手段上，严格规范流程、坚持安全管理每月例会制度，认真分析各部门、各运行单位、各个信息通报环节的运行态势，重点找出存在的问题，有针对性的制定整改措施，搞好跟踪落实。在运行管理方法上，严格落实责任制，层层细化分解安全目标责任，实行规范考核、严格实施奖惩，形成人人讲安全、抓监控、重通报的格局。在运行信息沟通与组织协调上，加强与各空管中心（站）的沟通与协调，进一步建立完善与各空管中心（站）的信息共享机制，做到信息通报的准确、及时、完整，起到上情下达、下情上报作用。认真履行监控中心的职责，严格按信息通报制度执行，做到监控有效、措施到位、通报及时，正是由于监控中心管理到位、措施得力，才得以出色完成春运期间各项信息的通报、统计工作，也圆满的保证了两会期间，参加两会代表乘机的通报工作。

      运行监控中心成立至今已三月有余，回顾监控中心走过的日日夜夜，个中无不凝结着监控中心全体员工辛勤的汗水和艰辛的劳作，正是他们出色的表现，才保证了监控中心各项工作的顺利进行，也为监控中心未来的发展奠定了坚实的基础。(东北空管局党办 刘勇 毕欣欣)