图为国航西南分公司《中层经理手册》闭卷考试现场。
 
　　（国航西南分公司宣传部 易世忠、刘梅）国航西南分公司开展企业管理技能培训教材《中层经理手册》的辅导学习活动历时3个月后，为检验学习成果于2月21日组织成都飞行部、客舱服务部、地服部等单位及机关部室的近百名经理级副职以上干部进行了第一次闭卷考试。此次学习活动是国航西南分公司首次集中组织全体干部有计划性地开展企业管理理论培训工程，旨在大力弘扬自觉学习现代管理理论的良好风气，着力打造一支“学习型”的公司管理团队。

　　《中层经理手册》是由美国联合企业家协会推荐的一本企业管理工具书，着眼于提高中层经理在日常管理实践中所需要的各类管理技能，以浅显生动的方式从角色认知、时间管理、有效沟通、塑造高绩效团队等方面祥细阐述了中层经理解决实际管理疑难的原则和方法。为树立“学习就是核心竞争力”的企业理念并为实施国航战略转型计划做好思想准备和组织准备，在总经理谭植洪的倡导下，国航西南分公司于去年11月17日专门下发《关于开展〈中层经理手册〉学习活动的通知》文件，成立了以总经理谭植洪和党委书记陈树托为组长的学习活动领导小组，决定从2005年11月21日至2006年5月20日，发动所有项目级副职以上干部开展为期6个月的学习活动。学习采取自学为主、单位组织研讨为辅的形式，国航西南分公司培训部和人力资源部专门聘请专家进行集中辅导。为保证学习效果，国航西南分公司将组织经理级副职以上干部统一进行两次闭卷考试，考试成绩除与考试次月起连续三个月岗位工资总和挂钩外，还作为重要指标与干部本人的年度考评挂钩。公司要求人力资源部在此次学习活动基础上总结经验，制定分公司中层领导干部近期、中期理论培训计划，使干部的学习规范化、经常化。学习文件下发后在公司上下引起不小的震动，各单位管理层纷纷制定了详细的学习计划并认真组织实行，掀起了一股认真学习企业管理理论知识、更新干部团队管理理念的思潮。

　　2月21日，国航西南分公司培训部认真布置了考场，并通过与审计监察办公室联合组成现场巡考组、从3套题库中随机抽取试题的方式保证中层经理考核的公正性和严肃性，国航贵州分公司和西藏分公司的中层经理考试则在当地实施。国航西南分公司总经理谭植洪和党委副书记罗国军专门来到考场视察考核工作，谭总在考前向参考干部强调，分公司各级领导要把建设学习型组织作为提高企业核心竞争力的高度来认识，以此次学习活动为契机，逐步建立领导干部管理理论学习考核机制，有效改进现阶段公司管理干部普遍存在的工作经验丰富但管理理论知识提升不足、管理技巧欠缺的状况，增强管理团队的执行力和创新力，迎接航空市场激烈竞争的发展挑战。

　　根据计划，国航西南分公司随后会开展项目级干部的理论考试，并规定对项目级考核总体成绩优异的部门给以奖励，对组织不力、考试成绩差的部门予以经济处罚，另外对中层经理的第二次闭卷考试将于5月下旬进行。