“第一分队A口风洞被堵，半个小时疏通”，“第二分队外电源被炸断，15分钟接通”……作战指挥室，李益敏端坐在计算机前，快速地敲击键盘，通过通信网络，将一道道作战指令下达给抢修分队。

　　在硝烟迷雾的阵地上，李益敏组织部队以高效协同的指挥、灵活机动的战术、勇敢顽强的作风，优质快速地完成了抢修抢救任务，受到二炮首长表扬。

　　贴近实战锤炼战斗意识

　　练体能、练战术、练谋略、练实战，是李益敏精心打造高素质作战保障精兵的四部曲。在一次5公里负载越野训练时，行程不到一半，就有一部分人体力不支了，就这体格将来在战场上肯定吃败仗，李益敏提出加强官兵体能训练，全团官兵每天100个俯卧撑、100个引体向上、100个仰卧起坐……雷打不动；攀岩、跨断桥、越障碍……考核逐个过，必须人人过关。李益敏第一个接受考验。

　　“应急抢修，离战火最近，是作战保障的使命和特点，因此时刻都要做好打攻坚战的准备。”李益敏常常这样告诫和磨砺他的官兵。

　　今年6月，团机关结合使命任务、带战术背景拟制了一份贴近实战训练的演习计划。演习当天，暴雨如注，有人担心安全，向他建议“改天再搞”。李益敏一听火了：“制定好的预案说改就改了吗？仗不是我们说停就停的，今天的天气确实非常恶劣，但绝不能因此而放弃训练，相反要化不利为有利，锤炼部队在恶劣环境下的作战能力。”说完，他组织对应急方案进行了补充、修订，对装备的技术状况和救生器材等进行了检查。

　　其实，李益敏的心也是提到嗓子眼儿，万一出现问题，他作为一团之长是第一责任人。作战保障时时都充满着生与死的对决，充满着血与火的考验。如果现在个人不担风险，将来后果无法预测，李益敏带领他的团队练“吃、住、走、打、藏”，全部贴近实战锤炼战斗意识和战斗作风。

　　创新不是新瓶装旧酒

　　李益敏勇立军事变革潮头，用世界的眼光看世界，用辩证的思维思变，国防阵地工程建设连着未来战争的成败、系着祖国和人民的安全。李益敏明白：必须勇立潮头，改革创新，在国防阵地建设中打赢施工第一仗。

　　去年初，司令部门制订了一份年度专业训练计划，李益敏看到一半眉头便拧成了“结”。他发现所列训练内容、组训方法与两年前的几乎没有什么变化。

　　“创新不是新瓶装旧酒，不是戴个帽子就成事了。”当晚，李益敏组织召开党委议训会，他有些激动：“信息化战争打的是高技术，一招一式都要经得起检验，虚招假式只会害自己。”随后，李益敏要求司令部门结合新技术、新工艺、新材料的引进，增添训练内容、改进训练方式。从教学组织实施到阶段性考评，李益敏逐个环节严格把关。

　　等人指路的人永远找不到新路。“在军事变革挑战面前，思想封闭、观念陈旧，远比装备落后、条件困难可怕得多！”团党委会上，李益敏的话如石击水，激起层层涟漪。循着这个思路，李益敏和团里其他领导一起，带领全团官兵走上向改革创新要战斗力之路。

　　打造高素质人才方阵

　　阵地建设关键在人才，人才建设有十分力，不使九分九。李益敏说：“对人才不负责，就是对打赢不负责啊！”

　　团队局域网和军官训练中心建立起来后，李益敏对全团官兵使用操作电脑情况进行了一次调查，发现真正懂基本原理的寥寥无几，机关干部仍停留在一支笔一张纸的传统作业中，整个网络成了娱乐教育的天地，没有发挥其办公、训练等方面的最大值。

　　于是，李益敏发话了：“信息化不是招贴画。网络建起来了，我们的素质就要跟上信息化的要求。”为此，他推出提高官兵信息化素质的一系列实招：请总部和院校的专家前来讲课，团队推行无纸化办公，通知文电、材料全部网上传输，他还调整训练计划，把网上训练课时大幅度增加，并作为官兵必考内容。

　　3个专业培训班在各工区相继开课。白天结合施工实装教学，晚上理论授课，保证时间、保证人员、保证质量的“三保”培训持续了两个月。阵地模拟训练中心、军官训练中心相继投入使用，在具有一流水平的模拟器上，官兵通过计算机仿真和虚拟安装技术，反复练划线、加工、焊接等专业技能。30多名官兵被派往科研院所、军事院校拜师学艺；20多名专家教授被请到了团队，风、水、电、机安装知识及相关信息技术等系列讲座，提升了官兵的专业水平。

　　短短半年时间，全团官兵人人都能熟练操作使用新装备，上岗合格率达到100％，打造出一支高素质的专家型人才方阵。

　　产品不合格就是人品不合格

　　为了让“生命意识”、“精品观念”永远根植于官兵头脑中，李益敏经常给官兵讲“铁钉效应”的故事。

　　在古战场上，少一枚铁钉就会坏掉一个马掌，马掌坏了就损伤一匹战马，损伤一匹战马就损失了一名战将，损失一名战将就输掉一场战争，输掉一场战争就亡掉一个国家！简单的逻辑推理说明一个道理：战场建设来不得半点马虎！

　　在建立一系列质量监督检查机制的同时，李益敏向阵地使用单位提出：“终身保修。”能说出这句话需要一定的勇气、魄力和实力。对这个承诺，李益敏说，终身保修不是目的，真正的目的是交出一项放心的精品工程。

　　2003年8月，团队竣工了一项工程，二炮专家组验收合格率100%%，优良率99%%，刷新了二炮战场建设史上的新纪录。当官兵为这来之不易的佳绩欢欣鼓舞时，李益敏却带着机关人员钻进坑道，对1%%的不优良问题开展地毯式排查。有的官兵埋怨说：“都交工了，有这个必要吗！”李益敏说：“1%%的差错可能导致100%%的失败，今天不把问题找准，明天怎么改进，精益求精不是喊着好听的！”

　　李益敏懂得，国防工程建设的质量，直接关系到军事斗争准备的成效和未来战争的胜败。因此，他一直视质量为生命。他甚至提出：“产品就是人品，产品不合格就是人品不合格！”

　　在阵地建设中，有不少部分是隐蔽工程，如果施工中质检人员不全程跟踪，作业人员想打“马虎眼”是很容易的。三级士官齐吉祥是团里有名的“焊王”，当兵11年，所焊焊缝十几公里长，连这样的老焊工干的活，李益敏都要左看右看，反看顺看，看得他心里发毛。

　　在一次外源水管焊接中，在鸡蛋里挑出骨头。“你这个焊口饱满度不够，强度不足！”李益敏边说边敲打着齐吉祥的焊口，“没有达到技术规范，全部返工！”

　　这还不算，李益敏把工地焊工都叫来，开了一个现场会，并让六级士官孙金波按技术规范重新焊了一个焊缝，作为样板。他说：这就是标准。

　　李益敏任团长以来，团队竣工移交的8项大型国防工程合格率均达100％，全部被评为优质工程，其中1项在全军百家工程质量检查中获第一名。

　　人物小传

　　李益敏，一九八二年十月入伍，历任战士、班长、排长、指导员、连长、作训参谋、团副参谋长、作训科长、团长。参加过大小三十余项国防阵地建设和数百个阵地点位勘测任务，荣立三等功五次，去年十二月荣立二等功一次，被二炮评为国防施工先进个人和基层建设达标先进个人。今年七月，被推荐为第二炮兵第二届“十大砺剑尖兵”候选人。