中国一航沈阳黎明航空发动机公司自1997年引入六西格玛管理以来，在企业转包生产实施中取得明显成效，他们率先通过了中国一航“一流环境”建设银牌验收。并把“双六”（即6S和六西格玛）工程列入重点推进项目，提出了3年推进计划和工作目标，以精益六西格玛推进企业文化建设，力求推进企业管理变革。

几年来，一航黎明共实施精益六西格玛项目650余个，项目收益2995万元，为公司的科研攻关、生产、技术、质量和管理工作解决了很多关键问题。2004年，《降低一级导向叶片裂纹废品率》被中国质协评为年度全国六西格玛优秀项目，《提高1538M56P01尺寸1.77－0.24工序能力》被评为GET公司优秀供应商项目。

一航黎明把推进精益六西格玛工作作为“一把手”工程。董事长、总经理姜伟明确要求各级主要领导都要参加精益六西格玛培训，并通过做项目，解决各自在生产研制、流程再造以及管理等方面的瓶颈问题。现在，一航黎明已经有两名副总经理以上领导参加了一航组织的领航员和绿带培训，3名副总师参加了GE公司组织的黑带培训。公司明确规定，到2006年年底之前，副处级以上干部要全部持带上岗。

精益六西格玛推进工作是一项系统工程，按照总体规划、分步实施、逐步深入的原则，一航黎明建立健全了组织体系和管理制度，落实责任制，有效地保证了精益六西格玛管理的推进。他们设立推进管理部门，负责公司内的各种培训及项目辅导工作；建立了以总经理为首的公司、厂、部、处各级精益六西格玛管理推进工作体系，形成了公司内推进精益六西格玛管理的工作网络。同时，将精益六西格玛培训及项目的完成情况纳入公司经营责任制总体计划考核范围，定期对各单位按照检查结果进行考核。每年年底公司都会按照推进工作实施情况进行总结，举办项目发表会，对优秀项目、单位和人员进行表彰和奖励，先后表彰优秀学员35人，优秀项目团队28个，部分项目也已在全公司推广。

在整个推进工作中，一航黎明始终注重强化培训工作。坚持以本企业普及培训为主，已有19人获得了黑带资格；402人获得了绿带资格；7600人接受了普及培训。今年又有86名副处级以上干部和118名质量工程师、制造工程师参加绿带培训，实现从“培训向做项目”的转变，以进一步突出实做，夯实推进工作基础。（廖战春  张凌）