一航西航确立的“长”、“家”、“匠”，分别是指公司行政管理各层级管理人才、公司工程技术及工程管理各层级人才、公司各层级技能操作人才。一航西航设立这三类人才各自的成长通道及相对应的薪酬考核与分配体系，避免“千军万马过独木桥”的状况。

一航西航此次工资调整将员工岗位分为领导干部类、工程技术类、工程管理类、业务管理类、辅助工人类、服务保障类和实行计时计件工资生产工人等7个大类。在效率优先、兼顾公平的基础上，使员工工资收入与岗位责任、素质、能力和业绩水平挂钩；形成以岗位为基础，以能力与绩效考核为核心的薪酬分配导向，激励员工创新增效；提高公司各类人才薪酬价格的市场竞争力，在领导干部、技术、管理、工人等其他各类人员的薪酬待遇中，逐步实现既相对独立又有交互关系的“长”、“家”、“匠”分立，建立按需设岗、公开招聘、评审入岗、以岗定薪、动态考核的薪酬管理体系。　（于媛杰）