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（孟劲帆王玲）面对急重任务，西安军代局驻华县地区军代室在工作中，跳出固有模式，改进方式方法。既严格处理质量问题，又多管齐下抓进度，确保了质量、进度“双赢”。

　　今年，这个军代室承担着某新型雷达的检验验收任务。该型雷达是首批试生产，由于工艺不稳定，产品在验收中暴露出来的问题也比较多。如果还是按照以往的验收的模式，至少也要3个月时间。于是，军代室改变工作方法，发现问题后，军代室首先对问题进行内部分析评估，再视问题属性、严重程度，要求企业从体系、环节等方面着手进行整体改进；问题处理上，军代室通过多方面施压，力促在最短时间内予以解决。问题一周内没解决的，军代室将以文件形式直接发函至企业的主要领导，要求其组织协调解决。同时，他们还把每月一次的军厂生产计划协调会缩短为现在的每两周一次，通过加快沟通频次，极大避免了问题处理中扯皮、拖拉等现象的发生。

　　数月来，该军代室正是依靠这种工作模式，形成了质量、进度整体协调推进的良性循环。目前，首批雷达的验收工作已接近尾声，即将列装部队使用。